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企业要致胜商场,落实战略规划,达成预期目标,需要整个中高层管理团队的密切配合与共同努力。作为企业的中坚力量,中层管理队伍是否与企业高层有相通的思维方式和知识基础,决定了他们能否完全领悟企业高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。
我们每天都在谈判。我们和同事、老板、下属谈判,和供应商、客户、竞争对手、合作伙伴、潜在的雇主谈判...
如果你想在家庭、工作领域或任何你要担任领导的地方,成为出色的领袖,领导力21项法则就是你的首选!
经过多年对中层主管的调研发现,作为中层管理者要发挥承上启下的作用,成为企业真正的中流砥柱,必须具备扮演好五大角色...
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新木桶理论告诉我们,决定一个木桶盛水的多少,不但取决于最短的桶板,更取决于木桶底板的质量和各块桶板之间的契合程度!
人和企业一样,都是在不断地发现问题、分析问题和解决问题的循环中成长和壮大。解决问题的能力是每个人和每个企业必须具备的...
踏上企业的管理岗位,意味着角色、技能、职责发生了很大的变化。首先,如何适应这种变化?其次,如何体现作为管理者的价值?
人生中最重要的技能莫过于沟通。对于一个领导人而言,没有什么比有效沟通技能更重要!
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有了一个理想以后,我觉得最重要是给自己一个承诺,承诺自己要把这件事做出来。
管理就是决策,成功的企业依靠高质量的产品和服务在市场竞争中取胜
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